| Просмотров: 3 929 |

В апреле 2014 года общая выработка бумаги на ОАО "Кондопога"составила 57 тысяч тонн, из них газетной — 55,7 тысяч тонн. Лучшие показатели — у бумагоделательной машины №8.
Пока весной действуют временные ограничения по максимально допустимой нагрузке на ось транспортного средства, лесовозы не имеют возможности возить лес на предприятие. Основной способ доставки сырья — водный.

ОАО «Кондопога» начало нынешний год с заметного улучшения финансовых показателей своей работы. По данным квартального отчета компании, за первые три месяца выручка Кондопожского ЦБК составила 1,8 миллиарда рублей, что почти в 1,9 раза превышает результат аналогичного прошлогоднего периода.
В 2014 году комбинату удалось, наконец, выйти из убытков. За первый квартал чистая прибыль ОАО «Кондопога» составила 32,2 миллиона рублей. Для сравнения необходимо напомнить, что в первые три месяца прошлого года компания получила чистый убыток в размере почти 842 миллионов рублей.


ОАО "Кондопога" вот уже на протяжении нескольких месяцев работает в новой системе, что предоставило возможность в полной мере оценить эффект от внедрения системы электронного документооборота. Создание системы электронного документооборота позволило повысить взаимодействие между отделами за счет упрощения процесса согласования и поиска документов. Теперь с помощью электронного согласования предприятие экономит на расходных материалах, высвобождает часть рабочего времени сотрудников и ускоряет процесс согласования документов в 2 раза, а это, несомненно, повышает доверие в глазах клиентов предприятия.

В последние годы ситуация на рынке целлюлозно-бумажной промышленности менялась не в пользу ОАО "Кондопога". Во всем мире уже несколько лет продолжается падение общего объема потребления газетной бумаги, по данным РАО "Бумпром" эта цифра составляет порядка 10% в год, что чуть не привело предприятие к банкротству.

Поддержать предприятие на пути финансового оздоровления выразил готовность ОАО "Банк "Санкт-Петербург". Проанализировав деятельность комбината, новое руководство выявило сильное отставание производительности труда, в результате чего было принято решение повысить управляемость предприятия и максимально сократить расходы, в том числе за счет внедрения современных средств автоматизации.

В условиях общего спада спроса на продукцию, ужесточения конкуренции на рынке целлюлозно-бумажной промышленности, нестабильной работы самого комбината в последние годы необходимо было восстановить деловую репутацию на рынке. Этому могла способствовать только своевременная реакция на запросы клиентов, соблюдение условий сделок и порядка оплат при работе с поставщиками.

Основным фактором стабильной работы предприятия в кризисный период является не только технический уровень производства, но и управленческие возможности руководителей. Одним из пожеланий нового руководства стало создание инструмента, позволяющего контролировать исполнимость выданных сотрудникам поручений.

Бумажный поток документов с каждым днем только увеличивался на столах руководителей, документы терялись, это не детские игрушки, это повышало время на согласование документов. Поиск документов в архиве порой доходил до нескольких дней, что оттягивало сроки выполнения задач. Требовалось создать единое информационное пространство для хранения и работы с документами.

Площадь комбината сопоставима с размером всего города Кондопога. Согласование документов на бумаге заставляло сотрудников ходить в соседние подразделения, которые находятся на расстоянии нескольких километров друг от друга. Это съедало много времени, которое можно было потратить на важные задачи.

В результате длительных переговоров к сотрудничеству была приглашена компания "Неосистемы Северо-Запад ЛТД", которая уже имела успешный опыт автоматизации в данной сфере. В качестве основы среди нескольких возможных вариантов программных продуктов был выбран "1С:Документооборот 8". В ходе проекта было автоматизировано 250 рабочих мест, так же все участники процесса были обучены работе в программном продукте.

Эффект от внедрения оправдал ожидания вышестоящего руководства. Руководители подразделений теперь могут не просто выдавать поручения своим сотрудникам в электронном виде, но и контролировать их исполнимость, в том числе и удаленно. Для сотрудников это так же стало стимулом для более быстрого выполнения возложенных на них задач. Система предотвращает ситуации, когда выданное поручение не исполняется в срок, повысив управляемость процессов на предприятии.

Арбитражный суд Карелии отложил разбирательство по рассмотрению заявления о замене в порядке процессуального правопреемства в реестре требований кредиторов ОАО «Кондопога» первоначального кредитора банка «ВТБ» на нового кредитора – ООО «Карелия Палп». С таким заявлением в суд обратилась компания «Карелия Палп», которая в январе нынешнего года заключила соглашение с республиканским правительством, ОАО «Кондопога» и банком «Санкт-Петербург» о разработке стратегии финансового оздоровления и развития Кондопожского ЦБК.

ООО «Карелия Палп» в этом соглашении выступает в качестве инвестора комбината, а банк «Санкт-Петербург» - как банк-кредитор. По словам генерального директора ОАО «Кондопога» Дмитрия Туркевича, в феврале этого года ООО «Карелия Палп» выкупило у банка «ВТБ» задолженность Кондопожского ЦБК в объеме 5 миллиардов рублей.

Новое заседание по рассмотрению заявления ООО «Карелия Палп» назначено на 27 мая.  

 

 

Другие новости по теме

О ситуации на ОАО "Кондопога" - 15 мая 2013
О ситуации на ОАО "Кондопога" - 28 апреля 2014
более 1,5 миллиарда рублей
ОАО Кондопога отчиталось за четвертый квартал 2012 года
консолидированные финансовые и операционные результаты деятельности компании Tele2

 

Комментарии (0)